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最近瘋狂賣客的廣告一直在各大入口網站出現,好奇他在賣什麼東西就點了進去看

發現這個電商平台都挑選十分有特色的新奇產品

搭配搞笑文案、有梗、說壞話方式行銷,打造出台灣網路界最有個性的電商網站

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瘋狂賣客:兜售獨特的成功者

美麗富饒的寶島台灣傳承並發揚著中華文化的深厚底蘊,將時尚與古樸完美融合,瀰漫著吸引來自世界各地遊客的獨特韻味,尤其是從台灣人口中講出的方言閩南語,讓人覺格外有人情味。憑藉著台灣遠離大陸的一海之隔,以及高水平的經濟、科技、社會生活,它一直是國人眼中等待揭秘的聖地,更有著那份獨特的魅力。瘋狂賣客也是如此,這家源自台灣的純正電子商務團購網站,在眾多電商中脫穎而出,與眾不同。正因為發展於這座城市,瘋狂賣客青出於藍而勝於藍,不僅形成了自身獨一無二的核心競爭力,而且將台灣特色文化詮釋大的淋漓盡致。

就在國內電子商務競爭愈演愈烈之時,大部分團購網站哀鴻片野,過得十分艱難。瘋狂賣客卻獨樹一幟,在國內電商市場動盪不安的形勢下格外醒目,不斷推出獨特的產品和活動東,贏得了國內網購消費者的認可與熱衷。經過四年耕耘,瘋狂賣客從2010年進入大陸的艱難發展瀕臨關戰,到2012年由每日一物轉型團購網站,2013年營收已經達到3億元,而披露的2014年營收業績預期時,相比較去年要實現3倍增長,且可能實現盈利。為什麼在瘋狂賣客能夠實現快速增長?瘋狂賣客為什麼能夠從台灣發展到大陸還能贏得受眾的支持?為什麼當本土電商每況越下的背景下還能逆勢上揚?這還得歸功於瘋狂賣客的獨特性。

獨特的經營模式:別人做加法,瘋賣做減法。

近年來,國內的電商團購網站在不斷的努力為用戶提供大而全的高效服務,將B2C的經營模式做到極致,而且還在不停的追求創新,發展到讓網購無處不在的地步。然而所有電商團購網站都在做加法時,唯獨瘋狂賣客卻做起了減法。2008年底,網勁科技的創始人游士逸投資Kevin和Mike,在台灣開設了瘋狂賣客網站,以每日一物的獨特經營模式鶴立獨行的出現在大家眼前,堅持每天只賣一款產品,無論當天賣得好與不好,在第二天十二點必定會下架換上新品。在整體經濟環境不景氣的背景下,瘋狂賣客卻以其獨特的風格、實惠的價格和極高的用戶忠誠度站穩了腳跟。

當今是一個信息大爆炸時代,我們的身邊無時無刻都充斥著超過人接收能力千萬倍的信息。這個商品高度同質化,社會關係複雜化,大眾麻木化的時代,很多人都已經患上了選擇困難綜合症。面對琳琅滿目的商品,看著每一個都喜歡,但就是不知道該選哪個。當所有人在追求滿足綜合需求的同時,他們最需要的就是將複雜的事情簡單化。之所以瘋狂賣客每日一物能夠如此歡迎,一是國內的眾多電商都是綜合性的,所提供的各類商品成千上萬,給予用戶太多選擇,以至於讓很多用戶布不知如何選擇,甚至不想去選擇。而瘋狂賣客只提供一個選擇,簡化了用戶選擇的困難,買與不買直截了當。二是人對新鮮事物都有好奇心,喜歡貼近生活有趣的東西。瘋狂賣客故意採用每日搶購,從來不預告,製造一種稀缺性和神秘性,激發用戶的內心慾望。三是瘋狂賣客與主流背道而馳的經營方式,讓自身處在一種很小、很弱的狀態,不足以對強大競爭對手造成影響,從而贏得了充分的自由發展時間和空間。國內類似單品致勝的案例很多,英特爾只做電腦處理器,養元藉助六個核桃連年成倍增長,還有諸如國內很多老字號都是靠單品深受老百姓的歡迎。

一個品類發展的非常成熟時,作為新進入者要想獲得成功,一味的模仿跟隨是無濟於事的,這時候可以考慮巧妙的運用反定位。傑克·特勞特在向世人講述定位時,很好的詮釋了避敵鋒芒·出奇制勝的道理,商業就是如此。瘋狂賣客就選擇了一條與眾不同的經營之路,站到了行業領導者的對立面,成為了一個毫不起眼的競爭者。因為夠簡單,所以初期發展很容易,消費者選擇很明了,很容易就搶占了消費者的心智。

獨特的品牌個性:認真的搞怪,精心的布局

一般來說,個性比較鮮明的品牌容易被消費者記憶,也容易被消費者所喜愛。蘋果的成功在於產品的極致體驗,對科技、智能的偏執,加上極度張揚的品牌個性,贏得了全球消費者的忠誠。瘋狂賣客除了經營方式一鳴驚人之外,它還在不停的賦予自身鮮明的個性,加強自身的辨識度,強化與用戶的聯繫。按照瘋狂賣客創始人自己的話來說,我們只想做認真搞怪的事情,給用戶在忙碌的工作之中帶來一些樂趣。然而,瘋狂賣客卻將這一品牌個性深深的植入了用戶的心理,而且還非常善於煽動消費者,而它的每件事都是通過精心布局的。

首先是極富個性的無厘頭文案,創造了吸引眼球的亮點。在注意力經濟時代,能夠讓用戶的眼球在你的產品上停留10秒,那麼你就成功了。瘋狂賣客就通過這種搞笑、詼諧、自我嘲諷的各種文案,讓看多了正規文字的用戶感到格外突出。除此之外,瘋狂賣客不僅重視這種嚴謹的搞怪創作方式,讓用戶關注,還積極發動用戶參與,加速形成了受眾長期閱讀的興趣與習慣。

其次是幽默詼諧的自我嘲諷,加深了瘋狂賣客與用戶的情感溝通,從而產生共鳴。瘋狂賣客在賺足了人氣的同時,還很好的留住了用戶,這得益於它堅持自嘲嘲諷的風格。它的做事方式總是不安常理出牌,就像它的「別催我貨運政策」一反行業常態,小烏龜背禮盒直截了當的說明了一切。但它卻將這一政策扭轉全坤,詮釋成了對用戶細心的關懷,而也獲得了受眾的深度認可。同時它還自動開設用戶討論專區,允許用戶自由討論,而且還不停在裡面發布瘋狂賣客公司內部的八卦新聞。看似都是一些摸不著邊際的做事方式,但是恰恰是留住用戶的最佳手段,誰都希望喜歡說,更喜歡打聽。

最後是意想不到的促銷活動,強化了與用戶的消費互動,為自身製造了良好的口碑傳播者。什麼是雜碎袋,也許這讓人聽著莫名其妙,但瘋狂賣客卻把它變成讓用戶感到意外並深受認可的活動。用一元錢購買一個機會或註冊瘋狂賣客用戶,就能收到瘋狂賣客寄來的雜碎,裡面的東西只有打開了才知道。除了有常規的活動,偶爾還會有一些意想不到的活動,與用戶融為一體,使得用戶成為了網站的忠實口碑傳播者。全國各地,很多人都自發組建社交群,自反傳播瘋狂賣客。

獨特的核心賣點:差異化競爭,極致化產品

正是看到台版瘋狂賣客的驕人業績和人氣,游士逸決定將瘋狂賣客這一模式複製到大陸。2010年3月,大陸版瘋狂賣客落戶在了杭州市西湖區。然而傳統團購網站在國內發展多年,已經根深蒂固,這讓大陸消費者習慣了大而全的售賣方式。而淘寶一慣的低價格和包郵政策,也讓消費者對價格非常敏感。瘋狂賣客每日一物的銷售方式,很明顯在國內嚴重水土不服,導致2012年瀕臨關站。很快,瘋狂賣客就開始轉變,變成了幾乎什麼都賣,從摺疊自行車、3C數碼到巧克力、零食一應俱全。但這並沒有讓它被國內強勢的電商團購競爭對手吞併,反而它還是保證了穩定的增長。因為它堅守了自身源自台灣的兩大獨特賣核心賣點,一是差異化,而是台灣味。

面對強大的競爭對手,差異化是最有效的發展方式。瘋狂賣客在大陸雖然也變成了大而全的電商,但是它的產品跟其他團購網站所提供的產品完全不一樣。瘋狂賣客追求產品的極致化,所售產品但大多是一些很難在別處找到的富有創意的世界各地新奇產品和來自台灣的正宗產品。網購用戶追求正品,追求新奇,而瘋狂賣客做到了獨特的差異化。每一個消費者都有自我評價意識,當他在瘋狂賣客購買時,就能感覺出產品的好與壞。

除此之外,濃郁的台灣味也是瘋狂賣客的獨特核心賣點之一。無論是從網站頁面大的設計風格,散發出寶島神秘氣息;還是裡面各種小的標題,都能讓人感受到閩南方言的獨特韻味。在加上瘋狂賣客一慣細膩的人情味,讓用戶如臨其境,放佛身在台灣。而原本大陸用戶對台灣就是非常嚮往,而港澳台的商品又是大家趨之若鶩的,自然而然在受眾台灣情節下,瘋狂賣客吊足了用戶的胃口。

一方面是有別於大陸電子團購網站的差異化產品,另一方面是消費者嚮往的台灣,瘋狂賣客將二者融合一身,並通過各種方式不斷演繹,從而也是兩大核心賣點在用戶心中根深蒂固,形成了超乎尋常的穿透力。

獨特的經營模式,奇怪的商品,與生俱來的身份,瘋狂賣客緊緊的抓住了網購群體的消費心理。瘋狂賣客不止於此,它在發展中堅守自己的經營理念,將網購變成了娛樂,將銷售產品轉變為賣獨特。在加上極富台灣特色的演繹,原本就是大陸消費者一種嚮往,由此變成了現實的銷售。企業要成功,必須善於在行業領導者的強勢中找弱點,瘋狂賣客找到了;當你足夠強大或是有忠誠的消費群體時,面案對市場環境變化,你應當敢於向自己進攻,要麼做加法,要麼做減法,瘋狂賣客做到了。消費者的口味是多變的,也是容易視覺疲勞的,未來的瘋狂賣客,要能夠在國內電商競爭中持續保持穩定的增長,瘋狂賣客的獨特還將是發展的源動力。



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撰文/蔡美萱

許添財以財經學者從政,歷任台南市長、財經立法委員,將專長結合政策之推行與制定,備受各界肯定。

他26歲便到慕尼黑CIRET國際經濟預測專家會議發表論述,不到30歲即出任文化大學銀行學系系主任。之後出任台南市長,任內推動一系列市容美化政策、文化園區設置,力拚台南觀光,讓台南從日落西山的歷史古城,得以文化美食之姿再現風華。同時,推動活化「台南科技工業區」,並申設「南創園區」,使原本開園7年只有7家量產的蚊子工業區轉型為科技工業區,短短3年超過百家國內外知名廠商進駐量產,創造當地就業機會。不僅翻轉台南經濟發展,在2006年起連續3年蟬聯全國失業率最低、勞參率最高的城市,如今台南得以文化觀光生態旅遊和科技2大產業為經濟發展的2大主軸,許添財可說是功不可沒。

許添財扎實、豐富的財經經歷使其成為民進黨重要財經智囊,任立法委員期間,專注財經問政,獲票選財政委員會問政專業度排名第一,在歷次的立委評鑑中,均名列10大優秀立委,對國家財經政策有深入且獨到的了解與思考。於去年底出任國內重要智庫董事長後,他認為智庫對產業發展非常重要,如何強化智庫對國家政策的影響力,做出讓政策真正周延前瞻的建言,是每個智庫應該努力的方向。

迄今,許添財對國家財經重大議題仍保持高度關注與思考,呼籲台灣應該積極創新,自己也以身作則示範創新生活態度,利用忙餘空檔,運用平板電腦整理許多財經議題資訊,利用數位工具輔助整理消化,轉化為政策思考的材料。《台灣銀行家》雜誌專訪現任商研院董事長許添財,談解決台灣當前經濟困境的建議,以下為他口述、記者整理之專訪精彩內容摘要。

一般人都說台灣缺乏人才與技術,我的看法恰恰相反,台灣人才到處閒置,只是缺乏整合,就連技術也是一樣。中國大陸現在最夯的商業模式,如微信、支付寶,這些技術都是台灣人開發的,而且都是台南人,但很可惜的是,他們創新的商業模式與技術在台灣的發展其實很鬱卒。

台灣需要適當解放、鬆綁

人才、創新無法在台灣本土顯現有3大要素, 首先,「才」不露白的現象,因為人才將才能顯現後,不僅可能遭到他人打壓,甚至可能面臨抄襲、人才遭挖角的危機,因此,智慧財產權的保護在國內還需要加強精進。其次,則是懷才不遇與懷才相嫉的人很多,因此,惡性競爭下劣幣逐良幣;第三,大環境是有關係就沒關係,沒關係就有關係的關係導向,且這種關係導向的文化從戰後延續到現在,幾乎沒有什麼改變,這幾點若加以破除,台灣希望無窮,台灣可重現光明。

古人云:「鑑往可知來」、「知己可知彼」,但台灣在鑑往、知己的基礎功上都太不用功了,不管是個體,還是總體都做得太少,總體方面是在資料庫、大數據上的著墨太少,至於個體則是在資料蒐集以及歷史的了解有限。時間只是載具,時間乘載了什麼才有意義,也因此才有「老而不死謂之賊」的說法,而現在的制度就是讓人才一到65歲就被迫退休,被社會判了死刑。

台灣人才濟濟,有世界最偉大的企業執行長(CEO),有世界最進步的科技、最進步的商業模式創新能力,但我們自己都不曉得,這是因為錯誤的觀念、錯誤的價值觀、不認識自己、妄自菲薄,加上制度的僵硬,因此,局限了人力發展的空間,台灣若不面對這些問題,沒有希望。

對於台灣人才困境,我認為台灣沒有人整合產業人才,講白一點就是缺乏領導,也因此,國家沒有方向,因為沒有領導,所以沒有方向,或是領導的人本身迷失了,或者領導人不盡責,所以沒有方向。

而何謂領導人?所謂領導人就是「leaders who influenceothers」,也就是具移風易俗能力的人。反觀台灣現況,因為大環境處於「道消魔長」的氛圍,使得有道的人不敢去影響別人,然而,有魔者卻處處干預別人,因此,才會有劣幣逐良幣的現象出現。

既然知道台灣問題所在,現在重要的是如何推動改革。台灣需要解放,但不是靠中國大陸,必須自我解放,才能解決當下困境。至於解放該怎麼做?首要就是觀念要解放,再來思想、行動、制度等面向也都需要解放,這些都需要deregulation(鬆綁)。同時,deregulation不是放任不管,真正的deregulation必須以innovation(創新)為基礎。

以管理解決「四缺」問題

對於民間一直說台灣四大皆空,缺水、缺電、缺工、環評不確定性高局限了產業發展空間,其實,把人才弄到失業的台灣,才是真正浪費資源的國家。外界高喊缺工,但卻有不少人力是處於失業的狀態,這時候企業以及大環境都應該自省,是不是哪個環節出了差錯,誤把人才弄到失業了。

再者,台灣限水、限電消息時有所聞,因此,缺水、缺電也是影響企業在台投資的主要障礙。台灣擁有豐沛的自然資源,不僅降雨量以人均來看,獲得的水資源居全球排名前位,另外,台灣四面環海,有豐富的潮汐,也有地熱,卻不懂得利用充沛的天然資源,反觀以色列卻可以在一片沙漠中,將有限的天然資源轉換為綠洲。

台灣有太多的浪費,各行各業都有浪費的情況出現,想解決浪費的問題,關鍵在於管理,就如蘇聯解體當時,管理大師彼得·克拉克曾說過,蘇聯解體不是因為輸在資本上,而是管理上輸了。不過,管理涉及了文化磨合、國情,即使是美國人也無法勝任幫台灣人管理,如台灣很多留學生到美國生活時都很準時,但回到台灣後,卻不準時了,這是因為文化的感染。

至於在人力資源素質的提升上,我建議要書不離手,養成閱讀習慣,即使只多看了一句話,或者可在閒暇時多加利用行動裝置,整理市場上相關重要議題,讓自己時時都可以加值再利用。

到海外市場創造合作經濟

面對政府現正積極推動新南向政策,不少人認為這是因為西進走不下去了的替代方案,新南向絕對不是西進走不下去了才推新南向。新南向是新價值、新作為、新思維,突破了過去兩岸三角貿易模式,突破紅色供應鏈崛起的挑戰。

新南向可以實現企業針對不同的市場發展程度,到不同市場發展,讓企業可以選擇最適合自己的市場發展,而這時政府若由上而下的推動新南向,企業只會到一個城市或市場去發展,甚至發展只會局限在某一產業或部門,而無法達到全面發展的目標,反而造成了更多的浪費。企業在南向的同時,一定要因地制宜,選定對自己有優勢的市場才過去,新南向講求的是相對的競爭力與新的合作模式,既然跟A比輸了,就去跟相比具有優勢的B比,畢竟世界這麼大,沒有非得要到中國大陸去的。

我們細數國外政府的做法,新加坡是政府不幫企業做決定,讓民間自由決定,政府負責提供充分的訊息及必要的基礎設施;又如日本拉麵業進軍台灣時,日本政府則是投資中央廚房,幫業者在台灣做好相關基礎公共的設施。

反觀台灣,一定要腳踏實地,不能望星空嘆,其實全世界都希望跟台灣交朋友,這是台灣對外發展的優勢,因為他們與台灣心中都有共同的敵人--中國大陸,但台灣在與世界交朋友的過程中要先站穩自己,然後廣結善緣。現在,台商南向必然面臨政治問題,政治問題就要用關係來化解,要與人為善,創造合作經濟,與當地合作必須讓兩方都能賺錢,這樣當地才會願意與台商一起賺錢,也就不會刁難我們,排斥我們。

從舊軌跡找出未來新價值

民眾對政局針砭時弊應該針對政策本身,對事不對人,且對政策的批評應該站在宏觀的角度來

看。現在大家都在教總統怎麼做總統,教行政院長如何當院長,且若有不合我意的行為或政策時,就說他做得很差,這正是台灣現況問題所在。

台灣長期經濟表現反映產業結構、產業競爭力、國民生產力等各面向都出了問題,而這些問題都直指了「低薪化」,台灣再低薪下去就是災難了。台灣經濟成長率從蔣經國時代的不到9%、李登輝的不到7%、陳水扁的不到5%,再到馬英九的不到3%,台灣經濟還有再降下去的空間嗎?

台灣曾經熬過了國防預算占中央總預算過半、物價惡性通貨膨脹的苦日子,這些過去的偉大成功,若無法與時俱進就怕成了如今的失敗之母,呼籲台灣要從過去的軌跡找出未來的新價值,透過思想、行動、制度等面向的解放、鬆綁,帶入新的經濟活力及動能。

我曾受邀於2007年到新加坡訪察,他們透過鬆綁、創新將預定2017年才完成的10年計畫,提早於2014年完成,尤其,濱海計畫耗資原擬斥資約新台幣2,000億元,實際上卻砸下超過新台幣5,000億元,還讓新加坡河兼具水庫調節功能,成就的格局超乎想像。現在,新加坡與台灣都在發展智慧城市,期許在智慧城市這回合中,台灣可以好好把握物流、金流、數位資訊流等所需構成要件,為台灣創造真的新經濟動能。

許添財

現職:財團法人商業發展研究院董事長

經歷:第14-15屆台南市長、第2-4及7-8屆立法委員、立法院財政及預算召集委員、立法院民進黨團總召集人、台灣環球搜救協會創會理事長、台灣健康城市聯盟創會理事長、美國紐約台灣公論報經濟主筆暨主編、北美洲台灣人教授協會NATPA Fellow、Visiting Scholar ofThe Center for International BusinessCycle Research(CIBCR) at theGraduate School of Business, RutgerUniversity, then at the BusinessSchool, Columbia University、台灣經濟研究院通訊研究員兼任、台灣經濟景氣測驗月報總編輯、中國文化大學銀行系系主任。

※ 精彩全文,詳見《台灣銀行家2017年5月號》。

※ 本文由財團法人台灣金融研訓院授權刊載,未經同意禁止轉載。





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